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专家解读|迎接现场评审七个误区

发表时间:2024-03-29 11:01

现场评审是质量奖的重要环节,有决定性的作用,这个环节会刷掉大部门的申报企业,很多企业到最终也并不清楚为什么被筛选掉,小编总结了最常出现的误区,供大家参考。

❌误区1:就是走走形式

有不少企业参加过很多资助类项目的申报,积累了一些所谓的“经验”;也有些企业将质量奖申报由项目部负责,习惯了普通项目的操作方式,甚至错误地认为现场评审,就是走走过场,转一圈,吃个饭,聊个天;还有的企业认为“包”治百病;一句话,就是对现场评审没有真正重视起来,殊不知质量奖现场评审是非常严谨、非常专业的过程,安排非常紧凑,绝大部分的专家都是非常认真、非常敬业的。


❌误区2:关系决定一切

       有些企业认为自己一路走来得到了领导的关怀,各方面关系都处理得挺好的,也有企业认为只要找到关键的经办人,就十有八九能搞定了。

       我要跟大家说,其实质量奖的成功要素有三个:管理基础;卓越绩效模式导入;相关方关系。管理基础是基本条件,卓越绩效模式是决胜关键和主要战场,相关方关系是否决条件,大家体会体会。


❌误区3:不过是吹个牛

      不得不佩服,有的企业吹牛的自信是非常强的,甚至也有不凡的吹牛能力,差一点就吹得让自己都相信了,还有的企业临时补充各种制度文件和记录,捏造各种数据……反正为了拿奖,豁出去了。

       这样做其实风险是巨大的,查出来是一票否决并且很多项目申报都会取消资格的,另外先不说专家没那么好糊弄,就算是专家不去质疑你的数据和事实,自己会心安吗?就算是拿了奖,德不配位,必有灾殃。


❌误区4:业绩好就行了

       质量奖的评审总分1000分,经营结果只占400分,还有600分是过程条款,过程的管理是评审的重点。参与评审的企业大多数业绩(经营结果)都是不错的,但是比拼的重点是过程模块,过程模块比拼的也不是合格不合格,最重要的是是否突出?是否卓越?是否可以作为标杆?


❌误区5:董事长不参加

       中国企业的董事长、总经理都是空中飞人,忙的不得了,参加质量奖申报的企业很多曾经获得过各种荣誉,甚至有很多事政府找上门来送荣誉的,所以有些企业认为董事长那么忙,就我们几个副总扛一扛吧,而实际上质量奖的评审是从企业文化、战略、领导作为起点来评审的,创始人、董事长、总经理并非普通的职业经理或骨干能代替的,目前为止我还没有看到一家企业最高管理者不出现,又能评上的,你品,你细品。


❌误区6:口才包打天下

       不得不承认,很多企业的高管的口才那是一个好,说起话来如滔滔江水,绵绵不绝,评审专家打都打不住,他们可能忘了一个事:质量奖是专家评审企业,不是自己表演相声。专家评审给高分的应该是那些有系统的经营理念、系统的顶层设计、系统的管理方法,能进行系统的经验表述、系统的佐证展示、系统的模块应答的企业,而不是口才好的企业,企业最需要体现的是系统化。


❌误区7:我们是最棒的

有许多参评企业本身还是不错的,属于良好、甚至优秀,但问题随之而来,当企业上下普遍觉得自己感觉良好,视野之内没对手的时候,企业离开卓越就越来越远了,我听到过很多企业都告诉我,我们是最好的,希望所有的企业都要认识到,追求卓越只有起点,没有终点,永远在路上。


以上,希望对大家避坑提供一些帮助。


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