【卓越绩效评价准则条款解读】领导如何在价值观落地上起表率作用

之前去一家年营收过百亿的科技公司做访谈。老板是技术出身，公司墙上挂着“开放、透明、协作”六个大字。他本人也极度推崇“开放沟通”，大会小会都强调：“我的门永远敞开，有任何问题直接来找我。”中午在食堂，我亲眼目睹了一场“开放沟通”。一个年轻的产品经理，端着餐盘犹豫再三，终于鼓起勇气坐到老板旁边，小心翼翼地问：“王总，关于新版本那个交互逻辑，我有个想法，觉得用户路径可以再优化一下……”老板头也没抬，边刷手机边回：“这个方案是张总监定的，他经验丰富，你先执行，有问题再反馈。”空气瞬间凝固。产品经理“哦”了一声，默默扒饭。周围几桌同事，都默契地低下头，加快了吃饭速度。

一张表可测出你的价值观是真金还是镀金！别急着反驳。下面这张“价值观冲突决策清单”，是照妖镜。下次遇到类似情境，对照一下，你的真实选择，会告诉所有人（包括你自己），你信的到底是什么：

这个环只有三步，但能从根本上把价值观从“领导的嘴”变成“团队的腿”。