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决定卓越绩效模式导入成败的四种意识

发表时间：2025-04-30 18:17

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长沙臻卓企业管理咨询有限公司

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卓越绩效管理是当今世界最先进的管理理念和企业最佳管理实践相融合的结晶体。争创全国质量奖，既是对企业践行卓越绩效管理的检验，更是对管理常态化提升的系统梳理、基础夯实和高效驱动。思想是行动的先导，争创全国质量奖、深推卓越绩效管理，需要广大干部职工进一步提升思想认识，强化质量意识、学习意识、卓越意识和标杆意识，并把行动和成效体现到完成各项奋斗目标上，以持续提升企业管理绩效和综合实力。

一要强化质量意识，持续提升企业竞争力

质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基。重视质量管理是建立现代企业治理体系的战略安排，是持续提升企业核心竞争力的重要途径，争创全国质量奖不是最终目的，而是以此为契机，进一步推广质量理念及管理制度、模式和方法，引导干部职工真正树立起“质量是企业的生命、是一切的基础”“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”的理念。鲍店煤矿切实把质量管理融入到各项工作、各个领域中，尤其是深化推进“三零”工程、全力保障煤炭质量;严格选煤厂管理，扩大技改效能，切实发挥好选煤厂“调节器”“聚宝盆”作用，营造了“人人重视高质量、人人追求高质量、人人创造高质量、人人享受高质量”的浓厚氛围，为提升企业质量管理水平提供强大动力和重要保障。

二要强化学习意识，持续提升企业创新力

推进卓越绩效管理是一项具有创新性、长期性和艰巨性的系统工程。培育学习型组织和个人是组织追求卓越的基础，各级组织要充分利用网络宣传、专颖学习、座谈研讨等方式，对不同层次人员进行卓越绩效应知应会知识、准则及实施指南等内容的培训，进一步提高干部职工对卓越绩效模式的认知水平。实践证明，有生命力的企业都是善于学习的企业，为此要坚持开展学习型企业创建活动。近年来，鲍店煤矿通过组织“四个培训”、开设“大师讲堂”“和美文化大讲堂”、鼓励各专业“走出去”交流学习、开展班前会半小时培训、全员大练兵大考试等举措，着力打造具有发展眼光、开放思维、创新精神、务实作风的过硬队伍，以不断提升的学习力、创新力为矿井高质量发展注入新动能。

三要强化卓越意识，持续提升企业硬实力

卓越既是一种追求、也是一种态度、更是一种能力，推行卓越绩效管理是一个不断发展、持续改进、追求卓越的过程。各级组织要对推行卓越绩效管理的作用、意义进行全方位宣传，充分调动广大干部职工不断提升卓越意识，增强参与争创全国质量奖的积极性、主动性和创造性，做到即要有卓越之念，以如何做的更好为出发点进行深入思考;又要有卓越之行，以可以做的更好为关键点展开具体行动;还要有卓越之实，出成果、创标杆、见成效。鲍店煤矿把智能化建设作为提高安全生产保障水平的重要举措，借助云数据平台、万兆工业环网、5G网络、大数据等先进技术，国内首家实现综放工作面智能化生产的常态化运行，下步将紧跟智能化发展大势，持续探索智能化建设新方法、新路径，努力为煤炭行业智能化建设贡献鲍店力量。

四要强化标杆意识，持续提升企业超越力

标杆管理作为卓越绩效管理中一项关键内容，对提升企业管理绩效起着举足轻重的作用。“以铜为镜，可以正衣冠;以史为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失”，这是对标杆管理意义作出的形象诠释。推进卓越绩效管理是一个循环往复的过程，需要经过多轮诊断、反馈、改进、再诊断的过程，因此实践中要建立并不断完善标杆管理体系，引导干部职工定标、对标、追标、达标和创标。去年以来，鲍店煤矿致力于标杆超越，全面开展对标管理提升行动，通过内部不同部门、专业、岗位间的对比，以及对外部同行单位及标杆企业的学习，进一步提升了全员标杆意识，并在对比分析、持续改进中实现企业超越力和综合实力的不断增强。(鲍店煤矿党委副书记、矿长、郭英)

卓越绩效模式作为一套先进的管理理念，具有不可估量的价值。尽管其条款在理解上存在一定的难度，但通过加强培训、简化内容、提供案例和建立反馈机制等方法，企业完全可以跨越认知障碍，真正领略卓越绩效模式的魅力。理解并应用卓越绩效模式，不仅能够帮助企业提升管理水平，还能推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。