【政策解读】江西省省长质量奖卓越绩效模式导入指南

（1）《江西省井冈质量奖管理办法》

（2）《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580-2012）

（3）《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/T 19579-2012）

（4）《关于做好江西省省长质量奖和专利奖申报工作的通知》（赣市监质(2025)3号）

整体上来说对卓越绩效模式的导入有严肃、明确和具体的要求，主要有下面几点：

（1）导入时间要求：推广卓越绩效模式1年以上。

（2）取得实际效果：具有卓越的经营业绩和社会贡献（卓越绩效典型案例），近两年持续盈利，关键指标行业领先。

（3）推广卓越绩效：为实施和推广卓越绩效管理模式作出突出贡献，并使所属的组织取得良好的经济效益和社会效益。（个人奖）

（4）编制组织概述：按照《卓越绩效评价准则实施指南（GB/Z 19579-2012）》附录B的要求编写组织概述。

（5）开展组织自评：对照《卓越绩效评价准则（GB/T 19580-2012）》的要求，参考《卓越绩效评价准则实施指南（GB/Z 19579-2012）》，通过事实和数据，从采用方法、工作展开和实施结果三个方面，逐条说明实施卓越绩效管理的时间、过程、成效和经验。各条中有关说明的内容可互相引用。内容包括7大模块，23个领域，含图表不超过5万字。

（6）提炼典型案例：提供推广应用卓越绩效管理模式、产生显著经济或社会效益的典型案例。

（7）义务分享经验。在获得江西省省长质量奖后，自觉履行向社会推广本组织实施卓越绩效管理经验的义务。

（8）引进专业指导。明确汇报导入卓越绩效管理模式起始时间，具体辅导情况，培训和咨询内容，包括辅导老师和机构等。

（1）尽早导入卓越绩效模式。一般要求一年以上的导入，所以企业要尽早地了解和导入这一套世界级成功企业的成功路线图，早导入，早受益，让企业早日踏上卓越绩效之旅。

（2）通过PEM导入取得实效。根据臻卓三纵三横模式，导入卓越绩效模式有认知级、应用级、深耕级。要通过卓越绩效模式取得实际效果，至少要达到应用级的导入。

（3）核心领导要亲自推动。卓越绩效模式是首脑工程，需要最高管理者亲自了解、亲自参与、亲自推动，对公司经营管理改善和高质量发展也是至关重要的。

（4）在专家指导下开展组织自评。卓越绩效模式7大模块23个领域的管理做法、实际成效，要进行总结和提炼，形成内容完整，逻辑严谨的自评报告。

（5）总结提炼典型案例。要通过总结公司导入卓越绩效模式取得的实际效果案例来体现公司的“卓越绩效”，最好是能够总结提炼公司可复制可推广的、独特的质量管理模式。

（6）向行业和区域分享标杆经验。作为行业的标杆、区域的标杆，需要在各种机会、各种场合分享、传播公司的管理经验，带动区域和行业的发展，同时也提升行业和区域的品牌影响力。

（7）与卓越绩效模式专业咨询机构合作。卓越绩效模式的导入是一个系统工程，需要卓越绩效管理专家指导，机构最好选择专业从事卓越绩效模式培训和咨询的机构，专家一定要选择丰富的卓越绩效模式培训、辅导和质量奖评审经验，有诸多实际成功案例的，同时要注意受到相关方广泛认可。这样一方面对公司的经营管理提升将起到至关重要的作用，另一方面能够更大的概率获取质量奖。