天守集团董事长蔡天守的卓越绩效理念发表时间：2025-04-18 17:32
长沙臻卓企业管理咨询有限公司 卓越绩效业务合作：19386965515 官网：www.zzpem.com  福建省天守集团有限公司成立于1995年，总部位于福建省龙岩市，是一家以纺织服装、地产开发、金融投资为核心业务的综合性企业集团。公司早期以纺织制造起家，逐步拓展至地产、金融、商业运营等领域，形成多元化产业布局。 蔡天守的卓越绩效管理理念以“实业深耕、技术驱动、生态协同、绿色发展”为核心，体现传统制造企业向现代化、智能化转型的典型路径。其管理风格强调： - 务实性：聚焦主业升级，拒绝盲目跨界； - 前瞻性：通过绿色技术与数字化布局应对行业挑战； - 社会性：将企业成长与区域经济、员工福祉深度绑定。 本文收集整理了蔡天守先生部分经营管理理念，以资学习借鉴， 希望能对各位有所启发。  “绩效管理不是简单的考核，而是战略落地的工具。每个岗位的绩效目标必须与集团整体战略对齐，形成上下贯通的执行链条。” 蔡天守曾在企业内部分享会和行业论坛中提到，卓越绩效管理的核心是将企业战略分解为可量化指标，通过全员参与实现目标。他主张通过平衡计分卡（BSC）或关键绩效指标（KPI）工具，将长期战略与短期绩效结合。   “通过ERP系统和智能分析平台，我们可以将生产、销售、人力等数据打通，让绩效管理从‘事后评估’转向‘过程优化’。” 天守集团近年来在纺织、服装等领域加大数字化投入。蔡天守曾公开表示，卓越绩效管理需依托数据化工具，实时监控流程效率，优化资源配置。  “卓越绩效不是压榨员工，而是通过科学培训和激励机制，让每个人看到成长空间，与企业共同增值。” 蔡天守多次在采访中提到，绩效管理的成功离不开员工的主动参与。他主张通过差异化激励和职业发展通道激发员工潜力。   “我们的绩效标准不仅是成本与效率，更要看市场反馈。客户投诉率下降1%，比产能提升10%更有价值。” 作为以制造业为主的企业，天守集团注重产品质量。蔡天守曾强调，绩效管理需以客户满意度为核心指标，推动全流程改进。  “真正的卓越绩效必须兼顾经济效益和社会责任，短期的利润增长不能以牺牲长期价值为代价。” 在ESG（环境、社会、治理）趋势下，蔡天守提出企业绩效应包含可持续发展维度，例如节能减排、员工福利等非财务指标。 END  |
