合合信息董事长镇立新的卓越绩效理念发表时间：2025-04-09 17:58
长沙臻卓企业管理咨询有限公司 卓越绩效业务合作：19386965515 官网：www.zzpem.com  镇立新的卓越绩效管理理念以技术深耕、数据驱动、敏捷组织、全球化布局为核心，强调通过AI技术重构企业价值链，并在快速变化的市场中保持战略定力。 其言论与实践体现了以下原则： 技术产业化：拒绝“为技术而技术”，聚焦商业化落地的刚需场景； 客户共生长：从工具提供商升级为行业生态共建者； 管理数字化：用数据智能替代经验主义决策； 人才专业化：构建“技术+行业”双栖团队。 本文收集整理了镇立新先生部分经营管理理念，以资学习借鉴，希望能对各位有所启发。  “未来的商业竞争是数据的竞争，更是AI落地能力的竞争。” 镇立新认为，企业必须将人工智能技术深度融入业务流程。例如，合合信息的OCR（光学字符识别）技术通过持续迭代，从简单的文档识别升级到复杂场景的结构化数据提取，赋能金融、物流等行业的数字化转型。 “技术研发没有捷径，只有持续投入和场景深耕。” 他在接受《第一财经》采访时提到，合合信息每年将营收的20%以上投入研发，专注于自然语言处理、图像识别等领域的底层技术突破。   “用户需要的不是单一功能，而是解决问题的完整方案。” 镇立新强调，合合信息从工具类APP（如扫描全能王）向B端企业服务延伸，通过“C端引流+B端变现”模式，为银行、保险等客户提供智能风控、合同管理等场景化解决方案。 “客户的成功才是我们的成功。” 他在2023世界人工智能大会上表示，合合信息与华为云、腾讯云等合作，将OCR技术嵌入合作伙伴的生态体系，帮助客户降低数据处理成本并提升效率。  “数据是新时代的石油，但提炼出价值需要智能化引擎。” 镇立新提出，企业应通过数据中台和AI模型实现管理决策的精准化。例如，合合信息的“智能票据管理平台”可自动识别发票信息并与财务系统对接，减少人工差错并提升流程效率。 “卓越绩效管理的核心是‘可量化’——用数据说话，而非凭经验判断。” 他在内部推行数据看板制度，要求团队实时追踪关键指标（如客户留存率、技术响应速度），并通过A/B测试优化产品功能。   “大公司要有创业公司的敏捷性。” 镇立新倡导“项目制+扁平化”管理模式，将研发、产品、市场团队整合为独立作战单元。例如，合合信息的“智能文档处理”项目组直接对接金融行业客户需求，实现“需求开发交付”的快速闭环。 项目制+扁平化 “创新需要容错文化，但试错必须可控。” 他提出“70%确定性+30%探索性”的资源分配原则，即在保障核心业务稳定的同时，允许团队尝试新兴技术方向（如生成式AI在文档生成中的应用）。 70%确定性 + 30%探索性  “中国AI企业必须站在全球舞台上竞争。” 镇立新在2022年达沃斯论坛提到，合合信息的扫描全能王全球用户超10亿，覆盖200多个国家和地区，其成功得益于“本地化合规+技术普适性”策略，例如针对不同地区的隐私法规优化数据存储方案。 “技术无国界，但应用需尊重文化差异。” 他举例称，欧美用户更注重文档安全，而东南亚市场对移动端便捷性需求更高，因此产品设计和运营策略需差异化适配。   “AI人才不仅要懂技术，更要懂行业。” 镇立新推动合合信息与复旦大学、上海交通大学等高校合作，开设“AI+金融”“AI+法律”联合课程，培养复合型人才。 “员工成长速度必须超过企业扩张速度。” 他提出“双通道晋升体系”，技术专家与管理人才享有同等晋升机会，并通过股权激励绑定核心团队与公司长期利益。 END  |
