“航天精密所”面向有效性的航天精益质量管理模式实践发表时间：2025-04-02 18:58
长沙臻卓企业管理咨询有限公司 卓越绩效业务合作：19386965515 官网：www.zzpem.com  在航天领域，高质量的产品是确保任务成功的基石。上海航天精密机械研究所（简称“航天精密所”）始终坚守质量第一的原则，不断探索和实践新的质量管理方法。本文将详细介绍航天精密所如何通过“面向有效性的航天精益质量管理模式实践”，成功实现了质量管理体系的全面升级。 正文字数|1242字 预计阅读|4分钟一、管理模式的核心理念 航天精密所的“面向有效性的航天精益质量管理模式”以“零缺陷”为目标，围绕航天产品的高质量要求，提出了新时期航天精益质量管理体系建设目标、总体思路、基本特征、体系架构等一系列理念与方法。该模式的核心在于通过精益管理手段，提升质量管理的整体效能，实现从精细到精益的转变。  二、管理模式的具体实践 1.一个建设核心 航天精密所以“提升质量管理效能”为核心，通过优化管理流程、强化质量监控、提升人员素质等措施，确保航天产品的高质量。  2.二项实施重点 流程优化：对现有流程进行梳理，去除不必要的环节，减少浪费，提高效率。 质量监控：建立实时监控系统，对生产过程中的关键参数进行实时监测，确保产品质量的稳定性。 3.五大管理模块 质量策划：明确质量目标，制定详细的计划和措施。 质量控制：在生产过程中实施严格的质量控制，确保每个环节符合质量标准。 质量改进：通过持续改进机制，不断提升产品质量和生产效率。 质量验证：对产品进行严格的验证和测试，确保满足设计要求。 质量反馈：建立反馈机制，及时收集用户意见，用于改进产品和服务。  4.五项过程管控 设计过程管控：确保设计阶段的质量，避免设计缺陷。 采购过程管控：对供应商进行严格筛选和管理，确保原材料质量。 生产过程管控：优化生产流程，减少生产过程中的质量问题。 检验过程管控：建立完善的检验体系，确保产品出厂质量。 售后过程管控：提供优质的售后服务，及时解决用户问题。  三、实施效果与创新亮点 1.显著提升产品质量 通过精益质量管理模式，航天精密所的产品质量显著提升。例如，在新一代运载火箭贮箱箱底工艺改进中，一次合格率明显提高，重大质量问题显著减少。  2.高效的协同管理 该模式通过跨部门、跨领域的协同合作，实现了从研发到生产的全流程质量管控。例如，在运载火箭舱体智能检测方法攻关中，通过协同攻关，显著提升了检测效率和准确性。  3.推动企业创新发展 通过质量优化联动模式，推动了企业的创新发展。例如，自主开发的实时数据判读工具，有效解决了试验中的突发故障，大幅提高了故障修复的效率。 4.增强市场竞争力 高质量的产品和精细化的质量管理显著提升了航天精密所的市场竞争力。例如，在电子束焊接技术上取得的进展，不仅提升了生产效率，还为同类产品焊接技术提供了宝贵经验。 四、未来展望 航天精密所将继续深化“面向有效性的航天精益质量管理模式”，推动企业高质量发展。公司计划进一步优化生产流程，提升智能化水平，助力产业链的高效协同。同时，航天精密所还将加大研发投入，拓展新技术的应用，为航天行业的高质量发展贡献更多力量。 总之，通过“面向有效性的航天精益质量管理模式”，航天精密所成功实现了从传统制造向智能制造的转型，为航天行业的高质量发展树立了新的标杆。 
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