驱动卓越 · 知行合一

培训通知为帮助企业深入理解并应用《制造业企业卓越经营系统要求及星级评定》（T/CSTE 0760-2025）团体标准，掌握系统诊断、绩效改进与星级评定方法，由中国技术经济学会指导，长沙市质量和标准化协会联合长沙市跨境电子商务行业协会共同举办“企业卓越经营系统架构师（预科班）”公益培训。现将相关事宜通知如下：1 培训主题●《制造业企业卓越经营系统要求及星级评定》T/CSTE 0760-2025...

在公司导入卓越绩效模式的过程中，你是否碰到过这样一个问题：大会开了、培训做了、文件写了，但推行了半年一年，发现员工该怎么干还是怎么干，卓越绩效就像贴在墙上的标语，进不了人心，更落不到行动。究竟是哪里出了问题呢？核心症结在于：导入不是一次性的宣贯动作，而是一场系统工程。臻卓在辅导数300余家企业推行卓越绩效模式的实践中，形成了一套 “多管齐下、持续渗透”的系统化方法，帮助企业真正把卓越绩效的理...

Q1.使命、愿景、价值观有哪些佐证资料可以体现？A做了什么就展示什么。主要有企业关于使命、愿景、价值观的表述载体，如文化手册、文化墙；关于文化建设的一些活动，如质量文化活动、文体活动、团队建设活动的资料；关于企业文化的制度规范，如员工行为规范、体现价值观的相关制度、流程等。Q2.各部门如何将战略工作重点与日常运营结合？A推荐首选OGSM表。一是要将战略规划进行解码，从上到下每个干部都要明确方...

中国质量奖获奖企业质量管理模式解读-大连重工-“3C+PDCA” 质量管理模式（图片来源于大连重工官网）2025 年 9 月，第五届中国质量奖获奖名单正式揭晓，大连华锐重工集团股份有限公司凭借“3C+PDCA”质量管理模式 ，斩获中国质量奖提名奖。作为国内重型装备制造领域的核心骨干企业，大连华锐重工如何立足重工行业定制化、高可靠、高工况的生产特点？如何结合重型装备研发制造全流程痛点，融合传统...

长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...

长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...

一、什么是平衡计分卡？很多企业并不缺战略，缺的是战略落地的能力——战略写出来了但落不到部门，部门在忙但忙的不是重点，看了数据却不知道问题出在哪。平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称 BSC）正是为了解决这个问题而提出的。它由罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿于 1992 年在《哈佛商业评论》上首次提出，以组织愿景与战略为核心，拆解为财务、顾客、内部流程、学习与成长四大维度目标与绩效...

进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期。两者殊途同归：冲突与悖论都是“二元对立统一”的动态张力，是系统演化的根本动力。卓越绩效模式（PEM）的深层价值...

长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...

长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...