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臻卓资讯
通过全媒体平台提供及时、系统、全面的PEM、质量奖及质量强国资讯，助推高质量发展
臻卓学社
通过线上和线下提供系统、专业、实用的PEM学习内容、专业知识产品、最佳标杆实践案例，并组织培训、研讨与交流活动
● 质量奖免费资讯 ● 卓越绩效在线课
● 卓越绩效公开课 ● 驱动卓越特训营
● 驱动卓越私董会 ● 卓越绩效内训课
● 质量经营定制课 ● 组织成熟度诊断
● 产业链质量诊断 ● 顾客满意度测评
OUR SERVICE
卓越绩效 认知臻卓诊断
通过结构化体系帮助企业精准、快捷、全面地掌握组织管理成熟度水平，明晰质量发展与改革路线图
服务项目
SERVISE ITEMS
臻卓创奖
基于丰富的实战经验、对PEM及质量奖的专业技术能力等，辅导组织高效争创政府质量奖
臻卓改进
基于企业的实际和行业最佳实践，以PEM为框架，帮助组织对最紧急重要的关键质量改进机会实施卓越化改进闭环
OUR SERVICE
卓越绩效 应用臻卓陪跑
基于深度互信与精诚合作，帮助企业整体策划、全面导入和推行卓越绩效模式的理念、方法和工具，达成多方共赢的良性循环
● 质量奖创奖免费评估
● 质量奖现场评审辅导
● 卓越质量体系整合
● 卓越绩效自评师带教
● 质量奖评审整体服务
● 质量奖申报材料辅导
● 卓越绩效焦点改善
● 质量奖梯度孵化培育
● 质量管理模式工作坊
臻卓创新
帮助企业锁定质量创新机会，并推进特定领域或具体方面的质量创新实践，提升质量与品牌为核心的竞争力
臻卓变革
帮助企业推进以质量为核心的顶层设计、模式重构、体系整合、战略规划、文化革新、机制创新，构建基于质量与品牌的战略竞争力
● 卓越绩效模式导入 ● 卓越质量文化体系
● 卓越质量经营体系 ● 卓越绩效自评体系
● 卓越管理创新成果 ● 卓越绩效专项变革
● 卓越质量专家智库 ● 卓越绩效运营陪跑
● 质量强国政策落地
OUR SERVICE
卓越绩效 深耕臻卓智库
集聚专家智囊团，为政府或企业提供第三方专业技术咨询服务，助推质量强国（省、市、区、县）、质量强业和质量强企
BENCHMARKING CASES
标杆案例
BENCHMARK CASE
典型客户
中国质量奖案例
省长质量奖案例
我们是谁
我们在哪
我们在干什么
我们的实力
服务现场缩影
我们是谁？
臻卓咨询是一家长期专注于传播和推广卓越绩效管理模式的专业咨询机构，公司以“让中国企业更长寿”为使命、以“最可靠的卓越运营驱动平台”为愿景、以“守正、创新、系统、专精” 为价值观，致力于打造以“驱动卓越”为企业精神的共创共建共享咨询服务平台。
我们在哪？
臻卓位于长沙市天心区雀园路568号创谷文化广告产业园，长沙创谷广告产业园是国家工商总局授予的首批“国家级广告创意产业园区”之一，拥有国家级文化产业示范园和国家级广告产业园双授牌。
我们在干什么
臻卓为政府推行、企业导入和个人学习卓越绩效模式提供专业、系统、全面的培训、咨询和陪跑服务。目前在全国 25 个城市设立了服务中心或合伙人，可以满足全国各地企业全面导入卓越绩效模式及创各级政府质量奖的专业培训和咨询需求。
我们的实力
臻卓专注卓越绩效模式15年，已成功培育 7 家中国质量奖、30 余家省长质量奖、100 余家市长质量奖，为 200 余家企业实施了卓越绩效模式导入工作，开展了 300 余家企业的组织诊断，为企业培养了首席质量官、质量总监等 3000 余名。
服务现场缩影
这仅仅只是臻卓众多的服务现场缩影之一，它不仅是过往的印记，更是未来前行的动力源泉。在服务的征途上，我们将继续携手并进，以更加饱满的热情与专业的态度，绘制出更加绚烂多彩的服务画卷。
关于我们
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2026-04-16
2026-04-09
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2022-07-08
2022-06-21
2022-06-21
2022-06-16
2022-06-13
卓越绩效模式
ORIGINAL ARTICLE
网络繁忙，图片无法展示点击重试长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com网络繁忙，图片无法展示点击重试网络繁忙，图片无法展示点击重试进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织...
2026-04-17
长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...
2026-04-17
2026-04-10
真正有效的激励，是让全员朝着组织重点发力很多企业并不缺激励机制。有奖金、有评优、有绩效考核，甚至还有各种各样的表彰活动。但现实往往是：员工还是不主动，团队还是缺动力，组织还是难形成持续改进的氛围。问题到底出在哪里？因为很多企业做的是“激励动作”，却没有抓住卓越绩效真正强调的核心：激...
2026-03-27
企业管理中，最常见的问题之一，不是没有目标，而是目标看起来很完整，真正执行时却落不下去。年初定战略、年中抓推进、年底做复盘，很多企业表面上流程很完整，但一到执行层，问题就会集中暴露出来：方向有了，但不知道具体要做到什么程度；任务分下去了，但部门之间理解不一致；工作一直在推进，却很难...
2026-03-27
进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与...
2026-03-27
如何通过自评沉淀组织智慧在企业管理实践中，“自我评价”常常被误解为一项“找茬”或“挑毛病”的任务，容易引发员工的抵触情绪，甚至被视为一种形式主义的负担。然而，从卓越绩效模式的视角来看，自评的真正价值远不止于此——它更像是一次系统性的“寻宝之旅”，旨在深入挖掘并沉淀那些驱动组织持续成功的隐性智慧与核心能力。正确开展自评，能够将散落于各部门、各流程中的经验、教训和最佳实践，转化为可传承、可复用的...
2026-03-19
一、 鱼缸会议是什么？鱼缸会议，顾名思义，就是让被诊断的个人或部门像“鱼缸里的金鱼”一样，安静地待在“鱼缸”（会议中心位置），听取周围“观众”（其他同事或部门代表）的观察、反馈和建议，而自己全程不能发言辩解，只能倾听和记录。它是一种结构化的、促动式的会议方法，旨在通过外部视角，帮助“鱼”（被诊断对象）打破自我认知的盲区，看清自身行为对系统和其他人的真实影响。其核心思想主要是以下三点：1.打破...
2026-03-06
今天，我们不谈高深理论，就聊一个最实际、也最让一线同事头疼的问题——卓越绩效自评。参观企业现场一提到“自评”，很多业务部门的同事大概率会皱起眉头：又要填表、写报告、搞材料，这不是给我们“加负”吗？搞了半天，报告写得天花乱坠，实际工作中的痛点问题一个没解决。这种担忧，我们太理解了。结合我们多年服务各类企业的实践经验来看，不管是部分服务企业面临的指标体系缺失、烟草企业遇到的理论好用、实操难落地，...
2026-03-06
2026-02-09
1 沟通矩阵是什么？沟通矩阵是一个综合性的工具和模型，用于分析、优化个人与团队之间的沟通效果。它通过系统化的方式，将不同的沟通参与者、他们的特征以及沟通情境置于一个矩阵框架中进行审视，以识别沟通障碍、匹配沟通风格，从而提升沟通效率和协作质量。该理论的核心在于“因人因境制宜”的沟通策略。它认为有效的沟通不是一成不变的，而是需要根据沟通对象的性格特征（如DISC模型中的支配型、影响型、稳定型...
2026-02-03
别再开什么全员大会了，你以为的“全员沟通”，在员工眼里多半是一场“自上而下的官方通知”。真正的沟通，是信息能流回来，而不是单向发射。去年年底，公司辅导一家准备冲刺上市的公司。老板雄心勃勃，要启动一个“二次创业”的战略转型。为了“统一思想”，他亲自操刀，开了整整两天的封闭式战略研讨会，高管们群情激昂。紧接着，人力资源部马力全开。第一周，发了三版图文并茂的战略宣导长图。第二周，组织了覆盖全员的线...
2026-02-03
追求卓越绩效的领导者，应以人为为本。本文在如何根据情境调整领导风格进行解读，以供诸君参考。一、SLT是什么？（一）核心定义与思想情境领导理论（Situational Leadership Theory， SLT），又称情境领导模式，是由行为学家保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德在20世纪60年代（1966年/1969年）共同提出的领导力权变理论。该理论的核心观点是：没有一种“最好”的领导风格，有效...
2026-01-16
在卓越绩效的世界里，真正的表率，不是带头喊口号，而是用有效机制固化行为模式！正文字数|2535字预计阅读|8分钟之前去一家年营收过百亿的科技公司做访谈。老板是技术出身，公司墙上挂着“开放、透明、协作”六个大字。他本人也极度推崇“开放沟通”，大会小会都强调：“我的门永远敞开，有任何问题直接来找我。”中午在食堂，我亲眼目睹了一场...
2026-01-16
长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com近日，中国技术经济学会正式批准发布团体标准《制造业企业卓越经营系统要求及星级评定》（T/CSTE 0760-2025），该标准于2026年1月1日起正式实施。这一标准的发布，标志着我国制造业企业在构建系统化、科学化、国际化的卓越绩效经营管理体系方面拥有了权威、专业的指引，是推动制造...
2026-01-13
大家好，卓越绩效，就找臻卓！我们是卓越绩效模式专业咨询机构臻卓咨询。真正能杀死企业价值观的，不是员工记不住，而是老板在采购单上签字的那个瞬间。正文字数|2672字预计阅读|8分钟我们曾去过一家自称“客户第一、诚信为本”的制造业企业。会议室墙上，“诚信正直”四个烫金大字闪闪发光。恰巧...
2025-12-26
一、管理者行为的"心电图"（一）基础定义管理方格理论是由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿于1964年提出的领导风格分析模型。它用一个简单的二维坐标方格图，直观地刻画管理者如何在“关心生产（事）”与“关心人（人）”这两个基本维度上进行权衡与组合。（二）核心思想与“方格”构成卓越...
2025-12-12
在企业的转型升级中，中高层管理干部的能力与视野往往决定着组织的未来。他们既是战略的执行者，也是创新的推动者，更是团队文化的塑造者。然而，许多企业面临管理共识不足、方法论落后、人才梯队断层等痛点，导致战略落地低效、资源内耗严重。卓越绩效模式（Performance Excellence Model）作为全球先进的管理框架，不仅...
2025-08-01
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