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臻卓资讯
通过全媒体平台提供及时、系统、全面的PEM、质量奖及质量强国资讯，助推高质量发展
臻卓学社
通过线上和线下提供系统、专业、实用的PEM学习内容、专业知识产品、最佳标杆实践案例，并组织培训、研讨与交流活动
● 质量奖免费资讯 ● 卓越绩效在线课
● 卓越绩效公开课 ● 驱动卓越特训营
● 驱动卓越私董会 ● 卓越绩效内训课
● 质量经营定制课 ● 组织成熟度诊断
● 产业链质量诊断 ● 顾客满意度测评
OUR SERVICE
卓越绩效 认知
臻卓诊断
通过结构化体系帮助企业精准、快捷、全面地掌握组织管理成熟度水平，明晰质量发展与改革路线图
服务项目
SERVISE ITEMS
臻卓创奖
基于丰富的实战经验、对PEM及质量奖的专业技术能力等，辅导组织高效争创政府质量奖
臻卓改进
基于企业的实际和行业最佳实践，以PEM为框架，帮助组织对最紧急重要的关键质量改进机会实施卓越化改进闭环
OUR SERVICE
卓越绩效 应用
臻卓陪跑
基于深度互信与精诚合作，帮助企业整体策划、全面导入和推行卓越绩效模式的理念、方法和工具，达成多方共赢的良性循环
● 质量奖创奖免费评估
● 质量奖现场评审辅导
● 卓越质量体系整合
● 卓越绩效自评师带教
● 质量奖评审整体服务
● 质量奖申报材料辅导
● 卓越绩效焦点改善
● 质量奖梯度孵化培育
● 质量管理模式工作坊
臻卓创新
帮助企业锁定质量创新机会，并推进特定领域或具体方面的质量创新实践，提升质量与品牌为核心的竞争力
臻卓变革
帮助企业推进以质量为核心的顶层设计、模式重构、体系整合、战略规划、文化革新、机制创新，构建基于质量与品牌的战略竞争力
● 卓越绩效模式导入 ● 卓越质量文化体系
● 卓越质量经营体系 ● 卓越绩效自评体系
● 卓越管理创新成果 ● 卓越绩效专项变革
● 卓越质量专家智库 ● 卓越绩效运营陪跑
● 质量强国政策落地
OUR SERVICE
卓越绩效 深耕
臻卓智库
集聚专家智囊团，为政府或企业提供第三方专业技术咨询服务，助推质量强国（省、市、区、县）、质量强业和质量强企
BENCHMARKING CASES
标杆案例
BENCHMARK CASE
典型客户
中国质量奖案例
省长质量奖案例
我们是谁
我们在哪
我们在干什么
我们的实力
服务现场缩影
我们是谁？
臻卓咨询是一家长期专注于传播和推广卓越绩效管理模式的专业咨询机构，公司以“让中国企业更长寿”为使命、以“最可靠的卓越运营驱动平台”为愿景、以“守正、创新、系统、专精” 为价值观，致力于打造以“驱动卓越”为企业精神的共创共建共享咨询服务平台。
我们在哪？
臻卓位于长沙市天心区雀园路568号创谷文化广告产业园，长沙创谷广告产业园是国家工商总局授予的首批“国家级广告创意产业园区”之一，拥有国家级文化产业示范园和国家级广告产业园双授牌。
我们在干什么
臻卓为政府推行、企业导入和个人学习卓越绩效模式提供专业、系统、全面的培训、咨询和陪跑服务。目前在全国 25 个城市设立了服务中心或合伙人，可以满足全国各地企业全面导入卓越绩效模式及创各级政府质量奖的专业培训和咨询需求。
我们的实力
臻卓专注卓越绩效模式15年，已成功培育 7 家中国质量奖、30 余家省长质量奖、100 余家市长质量奖，为 200 余家企业实施了卓越绩效模式导入工作，开展了 300 余家企业的组织诊断，为企业培养了首席质量官、质量总监等 3000 余名。
服务现场缩影
这仅仅只是臻卓众多的服务现场缩影之一，它不仅是过往的印记，更是未来前行的动力源泉。在服务的征途上，我们将继续携手并进，以更加饱满的热情与专业的态度，绘制出更加绚烂多彩的服务画卷。
关于我们
ABOUT US
INFORMATION
质量奖资讯
通知公告 历届名单 政策解读 创奖分享 |
2026-06-24
2026-06-05
2026-06-04
2026-05-29
2026-05-06
2026-05-06
2026-04-30
2026-04-27
2026-04-16
2026-04-09
2026-04-07
2026-03-27
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2026-05-08
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2026-04-29
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2024-10-21
2024-03-29
2023-04-20
2023-02-23
2022-07-08
2022-06-21
2022-06-21
2022-06-16
2022-06-13
卓越绩效模式
ORIGINAL ARTICLE
企业长寿的底层逻辑，藏在系统认知与持续改进里。当下大量企业冲击各级政府质量奖、推进卓越绩效模式落地，却苦于没有成体系的学习资料：零散书籍不成体系、理论与实践脱节、缺少适配波多里奇、国标GB/T19580的配套阅读脉络。长沙臻卓企业管理咨询，2005年起步、2009年起专注于卓越绩效模式，国内最早且唯一长期专注卓越绩效模式（PEM）的专业咨询机构，以「让中国企业更长寿」为使命，服务全国25城3...
2026-08-12
卓越绩效模式导入，正在成为中国企业迈向世界一流的关键路径。然而，许多企业在导入过程中陷入了一个重要误区——将卓越绩效当作一套需要通过认证的评审标准、一份需要完成的自评报告，或者只是看作一个诊断改进的工具。于是，轰轰烈烈地启动，热热闹闹地诊断，最终却偃旗息鼓、回归原样。笔者深耕卓越绩效模式实效落地17年，坚定地认为：真正的卓越绩效模式导入，从来不是一场由外而内的应试或作秀，而是一场由内而外的基...
2026-07-27
估计这个话题会引起很多人的不适，因为当下宣称已导入卓越绩效模式的企业越来越多，但真正借此实现管理蜕变的却是凤毛麟角！大量的导入实践陷于“做材料、拿奖项”的表面文章，与卓越绩效模式“自评诊断、改进创新、追求卓越”的初心背道而驰！作为长期深耕此领域的专业机构，臻卓的观点是：真正的卓越绩效模式导入，是一场以卓越绩效为底层逻辑，借鉴古今中外先进的经营管理理念、方法和工具及其最佳实践，对组织经营管理系...
2026-07-27
培训通知为帮助企业深入理解并应用《制造业企业卓越经营系统要求及星级评定》（T/CSTE 0760-2025）团体标准，掌握系统诊断、绩效改进与星级评定方法，由中国技术经济学会指导，长沙市质量和标准化协会联合长沙市跨境电子商务行业协会共同举办“企业卓越经营系统架构师（预科班）”公益培训。现将相关事宜通知如下：1 培训主题●《制造业企业卓越经营系统要求及星级评定》T/CSTE 0760-2025...
2026-05-21
在公司导入卓越绩效模式的过程中，你是否碰到过这样一个问题：大会开了、培训做了、文件写了，但推行了半年一年，发现员工该怎么干还是怎么干，卓越绩效就像贴在墙上的标语，进不了人心，更落不到行动。究竟是哪里出了问题呢？核心症结在于：导入不是一次性的宣贯动作，而是一场系统工程。臻卓在辅导数300余家企业推行卓越绩效模式的实践中，形成了一套 “多管齐下、持续渗透”的系统化方法，帮助企业真正把卓越绩效的理...
2026-05-18
Q1.使命、愿景、价值观有哪些佐证资料可以体现？A做了什么就展示什么。主要有企业关于使命、愿景、价值观的表述载体，如文化手册、文化墙；关于文化建设的一些活动，如质量文化活动、文体活动、团队建设活动的资料；关于企业文化的制度规范，如员工行为规范、体现价值观的相关制度、流程等。Q2.各部门如何将战略工作重点与日常运营结合？A推荐首选OGSM表。一是要将战略规划进行解码，从上到下每个干部都要明确方...
2026-05-18
中国质量奖获奖企业质量管理模式解读-大连重工-“3C+PDCA” 质量管理模式（图片来源于大连重工官网）2025 年 9 月，第五届中国质量奖获奖名单正式揭晓，大连华锐重工集团股份有限公司凭借“3C+PDCA”质量管理模式 ，斩获中国质量奖提名奖。作为国内重型装备制造领域的核心骨干企业，大连华锐重工如何立足重工行业定制化、高可靠、高工况的生产特点？如何结合重型装备研发制造全流程痛点，融合传统...
2026-05-15
长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...
2026-05-09
长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...
2026-05-09
一、什么是平衡计分卡？很多企业并不缺战略，缺的是战略落地的能力——战略写出来了但落不到部门，部门在忙但忙的不是重点，看了数据却不知道问题出在哪。平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称 BSC）正是为了解决这个问题而提出的。它由罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿于 1992 年在《哈佛商业评论》上首次提出，以组织愿景与战略为核心，拆解为财务、顾客、内部流程、学习与成长四大维度目标与绩效...
2026-04-30
进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期。两者殊途同归：冲突与悖论都是“二元对立统一”的动态张力，是系统演化的根本动力。卓越绩效模式（PEM）的深层价值...
2026-04-30
长沙臻卓企业管理咨询有限公司卓越绩效业务合作：19386965515官网：www.zzpem.com进步的动力并非源于静态平衡，而是源于永恒的动态对抗。叶茂中在《冲突》中揭示：营销的本质是洞察需求，而需求源于消费者“想要”与“需要”、理性与感性之间的冲突。田涛在《在悖论中前行》中则指出：组织演化的本质是驾驭悖论，效率与创新、活力与秩序、开放与封闭等对立面共生共舞，推动企业穿越周期...
2026-04-24
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2026-04-17
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2026-04-17
2026-04-10
真正有效的激励，是让全员朝着组织重点发力很多企业并不缺激励机制。有奖金、有评优、有绩效考核，甚至还有各种各样的表彰活动。但现实往往是：员工还是不主动，团队还是缺动力，组织还是难形成持续改进的氛围。问题到底出在哪里？因为很多企业做的是“激励动作”，却没有抓住卓越绩效真正强调的核心：激...
2026-03-27
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